• 深圳电子产品包装设计对员工的尊重

    来源:本站 日期:2020-12-12

    长久以来,深圳电子产品包装设计惠普就用很多有形的方式体现对员工的尊重。20世纪40年代时,惠普推出一种“生产奖金”(基本上是一种分红计划),分给警卫和分给CEO的数额一样,而且为所有员工创造了几乎是闻所末闻的急难医疗保险计划——而当时的惠普还是个小公司。

    1、惠普在20世纪50年代上市后,员工的尊重所有阶层所有任职6个月以上的员工都自动获得了配股,并且有资格参与购股权计划。不久之后,惠普就创设了员工购股计划,公司负责补贴25%。为了降低裁员的概率,电子产品包装设计即使政府合同可能有利润,如果会导致忽而雇人、忽而解雇的状况,惠普还是会放弃机会,并且规定各部门到外面找人之前,必须先雇用内部员工,为整个公司提供进一步的就业保障(更不必提努力保持这种文化了)。


    2、深圳电子产品包装设计对员工面临公司范围的衰退时,惠普通常要求员工每隔一周的星期五休假,并减薪10%,而不是实施10%裁员?;萜帐敲拦笠抵凶钤缛盟薪撞阍惫ぱ≡竦怨ぷ魇奔?、最先推动大规模员工调查、评估和追踪员工问题的公司之一,也是最先实施门户开放政策,让员工的不满可以直达最高层经理人而不会遭到报复的公司之一。

    3、电子产品包装设计对员工为了促进沟通和融洽,淡化阶层感,惠普制定了开放办公室的规划,任何层次的经理都不能拥有有门的私人办公室,这在50年代是非常罕见的做法。因此,惠普一直没有工会也就不足为奇了。就像一


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